Для инвесторов

Вопрос: мы обладаем свободными средствами и хотели бы вложить их в ритейловый бизнес/DIY/общепит/производство. Хотели бы привлечь вас в качестве операционной компании. Как это сделать?

Я и моя команда Management Development Group Inc. www.7md.eu команда операционного управления. Наш интерес в долгосрочной работе от 6 мес. и увеличении количества объектов/бизнесов под нашим управлением.

Прямые инвестиции единовременно не могут быть меньше 200 тыс. в мес.

Для принятия решения о совместной работе нужно:

- Письменное представление целей и задач, а также ожидаемых результатов нашей совместной работы выраженное в цифрах.
- Письменное описание существующих проблем с количественными и измеряемыми параметрами.

Все это отправляете на 7448757@gmail.com

За все время моей работы в бизнесе нет ни одного даже косвенного упоминания моих со-инвесторов и партнеров. Конфиденциальность полная.

Перелеты, проживание, питание, перемещение по городу, связь и пр. организуете и оплачиваете вы.

Для СМИ и EVENT

Вопрос: хотим взять у вас интервью. Провести с вами фотосессию. Хотим чтобы вы вели у нас колонку/постоянную рубрику в печатных/электронных СМИ. Пригласить вас на передачу. Как это сделать?

На электронную почту 7448757@gmail.com вопросы/синопсис программы и дату, к которым надо дать ответы или будет видеосъемка.

Перезваниваете на следующие сутки и я по телефону отвечаю на ваши вопросы.

Если у вас в штате нет журналиста, который расшифрует телефонную запись, я организую данный процесс, но за это придется платить журналисту Вам. По общерыночным ставкам. Например через Яндекс.Деньги

Cчет на Яндекс.Деньги 41001712151902

WebMoney 399216536376

PayPal Euro/USD/CKZ

Присылаете, на электронную почту 7448757@gmail.com интервью для согласования.

На физический адрес 5 бумажных оригиналов издания; на электронную почту ссылку с вышедшим материалом.

На сегодняшний день у меня идет в прямом эфире в прайм –тайм авторская программа на Finam.FM Сити.ФМ, На радио Комсомольская Правда, и ТВ Успех и пр.

Авторские колонки в сетевом издании www.Retail.RU, www.Slon.RU, журнале «Секрет Фирмы» и др.

Вопрос: ведение/«создание» телепрограмм, радиопрограмм. Ведение постоянных рубрик в печатных и/или электронных СМИ. Возможно ли это?

Да, возможно. Нужно лишь согласовывать графики, и понимать, что я все таки не журналист/актер и пр.

На сегодняшний день у меня в прямом эфире идут авторские программы на Finam.FM, Сити ФМ, На радио Комсомольская Правда, и ТВ Успех и пр.

Авторские колонки в сетевом издании www.Retail.RU, www.Slon.RU, журнале «Секрет Фирмы» и пр.

Вопрос: хотим пригласить Вас провести мероприятие, выступить с докладом на закрытом Совете директоров, быть ведущим. Что для этого нужно?

Для этого нужно:

Программа мероприятия с тематикой и указанием места проведения.

Где мероприятие будет освещаться в СМИ, с описанием количественно и КАЧЕСТВЕННО аудитории. Без общих слов (Топ-менеджеры??)

Моей роли в мероприятии

Если это выезд в другой город и/или страну - полная организация поездки. Оплата расходов на перемещение, питание, проживание, связь, Интерент –ваша задача.

Возможные тематики:

Мастер Класс № 1.

Стратегия развития компании.

Стратегия роста

Постановка целей компании

Стандарты.

Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.

Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.

Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI

Бюджетное управление

Консолидация в отрасли

Мастер Класс № 2.

Инвестиции. Внешнее финансирование. Облигации. IPO.

Основные критерии оценки стоимости компании

Слияния и поглощения.

Организация облигационных займов. Выбор покупателя.

Требования при выходе на биржу РФ, Великобритании, США. Иных стран.

Подготовка оргструктуры компании и налоговые последствия

Зарубежные длинные деньги. Мифы и реальность.

Как подготовится и провести IPO.

Мастер Класс № 3.

Ресторанная сеть. Создание. Развитие.

Доходность в различных направлениях сетей: рестораны; Free-flow; fast-food; отельные рестораны.

Создание Концепта. Дизайн. Атмосфера. Архитектурно-планировочные решения

Стандарты. Бизнес процессы

Местоположение Объекта

Инженерия и коммуникации. Ежедневное техническое обслуживание

Внутреннее наполнение. Расстановка оборудования. Распределения зон

Штатное расписание. Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль

PR, GR, фишки ресторатора

Мастер Класс № 4.

Розничная сеть. Создание. Развитие.

Стратегия развития розничной сети

Стандарты. Бизнес-процессы. Самостоятельная разработка и внедрение.

Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости; персонал; стоимость товара; логистика. транспорт и склад

Идеальная матрица. Выкладка товара. Мерчандайзинг.

Private Labels, закупочные альянсы

Программы лояльности; клубные/дисконтные карты

Франшиза. Есть ли она?

Привлечение не банковского финансирования

Развиваться или продаваться? Простые решения, проверенные деньгами.

Мастер Класс № 5.

Как продавать больше?

Стратегия каналов продаж

Организационные изменения: типичные ошибки и лучшая практика

Система сбалансированных показателей бизнеса

Штатное расписание и структура сбытового подразделения производителя.

Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль

PR, Promo и реклама

Идеальная товарная линейка

Мастер Класс № 6.

Как войти в сеть?

Стратегия и интересы розницы.

Разница стратегий Производителя и Ритейлера на пути к одной Цели. Экономика без эмоций.

Основные технологии и ГОСТы работы сетей

Штатное расписание и структура сбытового подразделения производителя.

Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль

Идеальная товарная линейка. Работает ли конвейер Fordа с кузнецом?

Оптимизация издержек: производство; персонал; стоимость сырья; продвижение; логистика: транспорт и склад

Мастер Класс № 7.

Логистика. Транспорт. Склад.

Стратегия развития 3PL оператора

Стандарты. Бизнес-процессы.

Система сбалансированных показателей бизнеса

Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости; персонал; оборудование; транспорт; ГСМ

Товарные запасы на складах и оборачиваемость

Работа с арендодателем и субарендаторами. Ответственное хранение. Оптимум площадей.

Коммуникации и инженерия.

Cчет на Яндекс.Деньги 41001712151902

WebMoney 399216536376

PayPal Euro/USD/CKZ

Интервью. Фотосессия. Телепередачи. Ведение постоянных рубрик.

Нет ничего проще.

  • На электронную почту вопросы и даты, к которым надо дать ответы или будет видеосьемка.
  • После ответов, на электронную почту интервью для согласования.
  • На физический и электронный адрес 5-10 бумажных оригиналов издания

Для предпринимателей

Вопрос: у нас возникают проблемы с работой государственных органов/рейдерскими действиями конкурентов и пр.
Пришлите «фактуру» дела на 7448757@gmail.com
Вопрос: как привлечь внешние инвестиции/продать компанию/часть ее?

На 7448757@gmail.com высылаете описание компании по нижеследующему алгоритму.

Список объектов с указанием:

- адрес

- дата открытия

- площади (общая/торговый зал/субаренда)

- формат (Free-flow/ресторан/супермаркет/DIY и пр.)

- форма владения (собственность/аренда дата окончания договора аренды и условия платежей)

1. Оргструктура компании

2. Отчет о прибылях и убытках

- розница

- центральный офис

- логистика

- производство

Статистика по объектам

- оборот

- прочий (маркетинговый) оборот

- EBITDA

- обязательства по банковским кредитам (долгосрочные/краткосрочные); сроки погашение; условия обслуживания

- кредиторская задолженность по товару

- товарный запас (дни по группам/сумма)

- оценочная стоимость участков земли для новых объектов

- марка технологического и ИТ оборудования

- планограммы объектов

Развитие (новые объекты)

- прогнозный график открытия объектов

- инвестиционные затраты по открытию объектов –по-объектно (фактически потрачены/остаток)

Вопрос: хотим пригласить Вас провести мероприятие / выступить с докладом на закрытом Совете директоров / быть ведущим. Что для этого нужно?

Для этого нужно:

Чтобы принять окончательное решение об участии в вашем мероприятии, мне нужны ответы
на базовые вопросы

1. Аудитория, без общих слов. Должность, компания, отрасль? (Прим: "Топ менеджеры и собственники", и есть общие слова!)
2. Количество участников и стоимость для них?
3. Тема, которую хотите, чтоб я раскрыл?
4. Моё время на площадке?
5. Какие аналогичные мероприятия вы проводили и когда?
6. Дата мероприятия?
7. Программа мероприятия?
8. Информационные партнеры мероприятия и численность их аудитории
9. Деловые и/или финансовые партнеры мероприятия

Технические моменты, которые д.б учтены вами:

1. Моё время работы на площадке д.б минимально: прилетел-отработал-улетел.
1.1 Организация трансферов; перелетов; проживания и 3-х разового питания задача организатора мероприятия
1.2 Перелёт более 3 часов

Бизнес класс. Стыковочные рейсы- бизнес класс и бизнес зал

1.2.1 Переезд более 3 часов- СВ. Скоростные поезда- бизнес класс
1.3 В случае оплат по б.н расчету расходов, где я становлюсь в соответсвии с НК РФ, выгодоприобретателем, оплата возникающих налогов и подача декларации, обязанность организатора мероприятия
1.4 Не менее чем за 21 день до мероприятия у меня на e-mail, д.б билеты; ф.и.о и телефон водителя обеспечивающего трансфер; бронь гостиницы; ф.и.о и телефон представителя организаторов на площадке
1.5 За 21 день до мероприятия д.б решены все документарные и финансовые обязательства по мероприятию
2. При наличии временного лага более 1 часа, д.б номер с большой кроватью и кондиционером, чтоб я мог отдохнуть
2.1 В номере д.б wi-fi интернет для работы
3. В случае отмены организаторами мероприятия все извещения как меня так и участников д.б сделаны не менее чем за 7 дней до. В том числе и в сми и социальных сетях

Все иные вопросы обсуждаются сверх этих минимальных требований письменно после ответа на поставленные вопросы.

 

Мастер Класс № 1.0

Стратегия развития компании. Взгляд собственника.

  • — Стратегия роста
  • — Постановка целей компании
  • — Стандарты.
  • — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
  • — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
  • — Бюджетное управление
  • — Консолидация в отрасли

Мастер класс № 1.1

Отдел продаж. Взгляд собственника.

  • — Стратегия каналов продаж
  • — Организационные изменения: типичные ошибки и лучшая практика
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса
  • — Штатное расписание и структура отдела продаж.
  • — Исследование конкурентов. Прямых и неявных.
  • — Маркетинг. Что за зверь?
  • — Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
  • — PR, Promo и реклама
  • — Идеальная товарная линейка

Мастер класс № 1.2.

Финансовый отдел. Взгляд собственника.

  • — Стратегия роста
  • — Постановка целей компании
  • — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
  • — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
  • — Бюджетное управление
  • — Где взять деньги?
  • — Бухгалтерия. Вместе порознь. Где ставим точку?
  • — Основные критерии оценки стоимости компании
  • — Слияния и поглощения.
  • — Подготовка оргструктуры компании и налоговые последствия
  • — Зарубежные длинные деньги. Мифы и реальность.

Мастер класс № 1.3.

Отдел развития. Взгляд собственника.

  • — Стратегия роста
  • — Постановка целей компании
  • — Стандарты.
  • — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
  • — Система сбалансированных показателей. KPI
  • — Расчет проходимости объекта
  • — Консолидация в отрасли

Мастер класс № 1.4.

Служба безопасности. Взгляд собственника.

  • — Стандарты.
  • — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
  • — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
  • — Экономическая безопасность
  • — Экономические исследования и Маркетинг.
  • — Зоны риска злоупотреблений персонала
  • — Сговор сотрудников предприятия
  • — Схемы обмана закупщиков, продавцов, кладовщиков
  • — ПО и видеонаблюдение:  особенности его применения в профилактике честности сотрудников.
  • — Осторожно, кассир! Особенности злоупотреблений в кассовой зоне 
  • — Уязвимые места не-продуктовой рознице 
  • — Уязвимые места продуктовой розницы 
  • — Уязвимые места предприятий общепита 
  • — Инвентаризация - лазейка или способ навести порядок?
  • — Интеллектуальная система видеонаблюдения: преимущества
  • — Безналичные способы расчета и мошенничества, связанные с ними 
  • — Можно ли наказать вора? 

Мастер класс № 1.5.

Отдел логистики. Взгляд собственника.

  • — Стратегия развития внутреннего 3PL оператора
  • — Стандарты. Бизнес-процессы.
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса
  • — Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости;  персонал; оборудование; транспорт; ГСМ
  • — Товарные запасы на складах и оборачиваемость
  • — Работа с арендодателем и субарендаторами.
  • — Ответственное хранение. Оптимум площадей.
  • — Коммуникации и инженерия.
  • — Внутренняя логистика помещений

Мастер класс № 1.6.

Отдел персонала. Взгляд собственника.

  • — Стандарты. Бизнес-процессы.
  • — Тренинговые программы. 
  • — Персонал: идеология-мотивация-контроль
  • — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
  • — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI

Мастер класс № 1.7.

Производственный отдел. Взгляд собственника.

  • — Стратегия и интересы сети ресторанов/магазинов.
  • — Основные технологии и ГОСТы работы сетей
  • — Штатное расписание и структура производственного отдела.
  • — Персонал: идеология-мотивация-контроль. Кто первым подложит гайку на конвеер?
  • — Идеальная товарная линейка. Работает ли конвейер Fordа с кузнецом?
  • — Оптимизация издержек на производство;  персонал;  стоимость сырья; продвижение; логистика: транспорт и склад

Мастер класс № 1.8.

Отдел закупок. Взгляд собственника.

  • — Стратегия роста
  • — Постановка целей
  • — Стандарты.
  • — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
  • — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
  • — Сила закупок
  • — Есть ли место мелким поставщикам?
  • — Что такое эксклюзив в поставках?
  • — Консолидация в отрасли

Мастер класс № 2.

Инвестиции. Внешнее финансирование. IPO.

  • — Основные критерии оценки стоимости компании
  • — Слияния и поглощения.
  • — Организация облигационных займов. Выбор покупателя.
  • — Требования при выходе на биржу РФ, Великобритании, США. Иных стран.
  • — Подготовка оргструктуры компании и налоговые последствия
  • — Зарубежные длинные деньги. Мифы и реальность.
  • — Как подготовится и провести IPO.

Мастер класс № 3.

Столовая. Ресторан. Создание. Развитие.

  • — Доходность в различных направлениях сетей: рестораны; Free-flow; fast-food; отельные рестораны.
  • — Создание Концепта. Дизайн. Атмосфера. Архитектурно-планировочные решения
  • — Стандарты. Бизнес процессы
  • — Местоположение Объекта
  • — Инженерия и коммуникации. Ежедневное техническое обслуживание
  • — Внутреннее наполнение. Расстановка оборудования. Распределения зон
  • — Штатное расписание. Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
  • — PR, GR, фишки ресторатора

Мастер класс № 4.

Розничная сеть. Создание. Развитие.

  • — Стратегия развития розничной сети
  • — Стандарты. Бизнес-процессы. Самостоятельная разработка и внедрение.
  • — Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости;  персонал;  стоимость товара; логистика. транспорт и склад
  • — Идеальная матрица. Выкладка товара. Мерчандайзинг.
  • — Private Labels, закупочные альянсы
  • — Программы лояльности; клубные/дисконтные карты
  • — Франшиза. Есть ли она?
  • — Привлечение не банковского финансирования
  • — Развиваться или продаваться? Простые решения, проверенные деньгами.

Мастер класс № 5.

Производство. Как продавать больше?

  • — Стратегия каналов продаж
  • — Организационные изменения: типичные ошибки и лучшая практика
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса
  • — Штатное расписание и структура сбытового подразделения производителя.
  • — Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
  • — PR, Promo и реклама
  • — Идеальная товарная линейка

Мастер Класс № 6.

Производство. Как войти в сеть?

  • — Стратегия и интересы розницы.
  • — Разница стратегий Производителя и Ритейлера на пути к одной Цели. Экономика без эмоций.
  • — Основные технологии и ГОСТы работы сетей
  • — Штатное расписание и структура сбытового подразделения производителя.
  • — Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
  • — Идеальная товарная линейка. Работает ли конвейер Fordа с кузнецом?
  • — Оптимизация издержек: производство;  персонал;  стоимость сырья; продвижение; логистика: транспорт и склад

Мастер Класс № 7.

Логистика. Транспорт. Склад.

  • — Стратегия развития 3PL оператора
  • — Стандарты. Бизнес-процессы.
  • — Система сбалансированных показателей бизнеса
  • — Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости;  персонал; оборудование; транспорт; ГСМ
  • — Товарные запасы на складах и оборачиваемость
  • — Работа с арендодателем и субарендаторами. Ответственное хранение. Оптимум площадей.
  • — Коммуникации и инженерия.
Вопрос: что нужно чтобы Вы работали у нас в Совете Директоров/ проанализировали ситуацию в нашей компании; помогли привлечь финансовые средства; помогли запустить магазин/ресторан/DIY или Торгово-Развлекательный комплекс; отладили бизнес-процессы, провести Мастер-Класс; сократить издержки и пр.? Сколько это стоит?

Я и моя команда Management Development Group Inc. www.7md.eu команда операционного управления. Наш интерес в долгосрочной работе от 6 мес. и увеличении количества объектов/бизнесов под нашим управлением.

Оборот части бизнеса «к исследованию» не может быть меньше 200 тыс. в мес.

Для работы и оценки затрат, нужно:

  • Письменное представление целей и возможных результатов нашей совместной работы
  • Письменное описание существующих проблем с количественными и измеряемыми параметрами
  • Максимально подробное описание компании по подразделениям и видам бизнеса. В идеале управленческий отчет о прибылях и убытках за последние 3 года.

Все это отправляете на 7448757@gmail.com

За все время моей работы в бизнесе нет ни одного даже косвенного упоминания моих со-инвесторов и партнеров.

Перелеты, проживание, питание, перемещение по городу, связь и пр. организуете и оплачиваете вы.

Вопрос: презентации и доклады. Где можно получить?
Презентации и доклады я передаю организаторам форумов, саммитов и прочих конференций. Если их вам не могут предоставить, я их вам вышлю по электронной почте по запросу.
Вопрос: у нас высокие операционные издержки... Что делать?

Если у Вас:

а) инвестируя собственные средства вы не считаете на них процентную ставку

б) имея в собственности ресторан/магазин вы в расходы не включаете ставку аренды

в) планировку ресторана/магазина делал поставщик оборудования;

г) выкладку товара и ассортимент делал поставщик товара;

д) товарный запас на складе ресторана/магазина от 25 дней и до 2 лет (бывает и такое);

е) на 250 кв.м. от 4.500 и до 25.000 наименований продукции;

ж) мы оптовые дилеры Товара № и более 40 % продаем в нашей рознице;

з) "магазин у дома" отделан гранитом и мрамором;

и) ТРЦ стоит в промышленной зоне;

к) срок окупаемости проекта выходит за рамки 3-х лет

л) близкие родственники подчиняются друг другу

 

То следует менять;

1. Людей принимавших такие решения

2. Любые сокращения в компании начинать с изменения Бизнес Процессов/Технологий

2.1. Отключаем функцию: Обьединяем исполнение в одном человеке: Лишнего увольняем

 

Вопрос: И всё?

Ответ:

- У меня болит живот, что делать?

- Сначала анализы, потом результаты, потом может быть направление к другому доктору, потом лечение, потом реабилитация.

Для всех остальных.

Вопрос: Хотим пожертвовать деньги на благотворительность, чтобы вы ими распорядились.

Признаюсь честно, в последнее время появилось множество таких запросов. Посему, чтобы не было иллюзий, отвечаю:

  1. Я не считаю себя самым лучшим распорядителем таких ресурсов.
  2. Я не считаю, что помощь должна быть материальной.
  3. Я считаю, что помощь таким учреждениям должна быть волонтерской. И никакой другой.

Если же вы прочитали все вышеизложенное и вы по прежнему настаиваете, тогда Яндекс.Деньги.

Cчет на Яндекс Деньги 41001712151902

WebMoney 399216536376

PayPal Euro/USD/CKZ

Вопрос: Хочу быть у вас учеником. Хочу, чтобы вы были у меня наставником.

Ответ: Вы явно пересмотрели телевизор и перечитались глупых книжек.

Это бред, что существует наставники/учителя из действующих предпринимателей. Иначе когда бы мы работали. И при том, у нас есть генеральные, финансовые, коммерческие директора, которые доказали годами работы и проверкой «пудом соли» ,что они более достойны на любые иные преференции чем вы.

Вопрос: Как Вам написать или дозвониться?

Телефон +7 (495) 103 47 56, пишите через форму
Контакты только для деловых предложений. Как потратить свои деньги я решу сам.
Писать и звонить не надо....

Клиенты и партнеры

  • KFC
  • Дикая Орхидея
  • Иль де Боте
  • Киномакс
  • Лэтуаль
  • М Видео
  • Макдональдс
  • Мир
  • Перекресток
  • Снежная королева
  • Спортмастер
  • Старик Хоттабыч
  • Техносила
  • Формула Кино
  • Эльдорадо
Prev
Next

Меню