Для инвесторов
Я и моя команда Management Development Group Inc. www.7md.eu команда операционного управления. Наш интерес в долгосрочной работе от 6 мес. и увеличении количества объектов/бизнесов под нашим управлением.
Прямые инвестиции единовременно не могут быть меньше 200 тыс. в мес.
Для принятия решения о совместной работе нужно:
- Письменное представление целей и задач, а также ожидаемых результатов нашей совместной работы выраженное в цифрах.- Письменное описание существующих проблем с количественными и измеряемыми параметрами.
Все это отправляете на 7448757@gmail.com
За все время моей работы в бизнесе нет ни одного даже косвенного упоминания моих со-инвесторов и партнеров. Конфиденциальность полная.
Перелеты, проживание, питание, перемещение по городу, связь и пр. организуете и оплачиваете вы.
Для СМИ и EVENT
На электронную почту 7448757@gmail.com вопросы/синопсис программы и дату, к которым надо дать ответы или будет видеосъемка.
Перезваниваете на следующие сутки и я по телефону отвечаю на ваши вопросы.
Если у вас в штате нет журналиста, который расшифрует телефонную запись, я организую данный процесс, но за это придется платить журналисту Вам. По общерыночным ставкам. Например через Яндекс.Деньги
Cчет на Яндекс.Деньги 41001712151902
WebMoney 399216536376
PayPal Euro/USD/CKZ
Присылаете, на электронную почту 7448757@gmail.com интервью для согласования.
На физический адрес 5 бумажных оригиналов издания; на электронную почту ссылку с вышедшим материалом.
На сегодняшний день у меня идет в прямом эфире в прайм –тайм авторская программа на Finam.FM Сити.ФМ, На радио Комсомольская Правда, и ТВ Успех и пр.
Авторские колонки в сетевом издании www.Retail.RU, www.Slon.RU, журнале «Секрет Фирмы» и др.
Да, возможно. Нужно лишь согласовывать графики, и понимать, что я все таки не журналист/актер и пр.
На сегодняшний день у меня в прямом эфире идут авторские программы на Finam.FM, Сити ФМ, На радио Комсомольская Правда, и ТВ Успех и пр.
Авторские колонки в сетевом издании www.Retail.RU, www.Slon.RU, журнале «Секрет Фирмы» и пр.
Для этого нужно:
Программа мероприятия с тематикой и указанием места проведения.
Где мероприятие будет освещаться в СМИ, с описанием количественно и КАЧЕСТВЕННО аудитории. Без общих слов (Топ-менеджеры??)
Моей роли в мероприятии
Если это выезд в другой город и/или страну - полная организация поездки. Оплата расходов на перемещение, питание, проживание, связь, Интерент –ваша задача.
Возможные тематики:
Мастер Класс № 1.
Стратегия развития компании.
Стратегия роста
Постановка целей компании
Стандарты.
Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
Бюджетное управление
Консолидация в отрасли
Мастер Класс № 2.
Инвестиции. Внешнее финансирование. Облигации. IPO.
Основные критерии оценки стоимости компании
Слияния и поглощения.
Организация облигационных займов. Выбор покупателя.
Требования при выходе на биржу РФ, Великобритании, США. Иных стран.
Подготовка оргструктуры компании и налоговые последствия
Зарубежные длинные деньги. Мифы и реальность.
Как подготовится и провести IPO.
Мастер Класс № 3.
Ресторанная сеть. Создание. Развитие.
Доходность в различных направлениях сетей: рестораны; Free-flow; fast-food; отельные рестораны.
Создание Концепта. Дизайн. Атмосфера. Архитектурно-планировочные решения
Стандарты. Бизнес процессы
Местоположение Объекта
Инженерия и коммуникации. Ежедневное техническое обслуживание
Внутреннее наполнение. Расстановка оборудования. Распределения зон
Штатное расписание. Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
PR, GR, фишки ресторатора
Мастер Класс № 4.
Розничная сеть. Создание. Развитие.
Стратегия развития розничной сети
Стандарты. Бизнес-процессы. Самостоятельная разработка и внедрение.
Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости; персонал; стоимость товара; логистика. транспорт и склад
Идеальная матрица. Выкладка товара. Мерчандайзинг.
Private Labels, закупочные альянсы
Программы лояльности; клубные/дисконтные карты
Франшиза. Есть ли она?
Привлечение не банковского финансирования
Развиваться или продаваться? Простые решения, проверенные деньгами.
Мастер Класс № 5.
Как продавать больше?
Стратегия каналов продаж
Организационные изменения: типичные ошибки и лучшая практика
Система сбалансированных показателей бизнеса
Штатное расписание и структура сбытового подразделения производителя.
Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
PR, Promo и реклама
Идеальная товарная линейка
Мастер Класс № 6.
Как войти в сеть?
Стратегия и интересы розницы.
Разница стратегий Производителя и Ритейлера на пути к одной Цели. Экономика без эмоций.
Основные технологии и ГОСТы работы сетей
Штатное расписание и структура сбытового подразделения производителя.
Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
Идеальная товарная линейка. Работает ли конвейер Fordа с кузнецом?
Оптимизация издержек: производство; персонал; стоимость сырья; продвижение; логистика: транспорт и склад
Мастер Класс № 7.
Логистика. Транспорт. Склад.
Стратегия развития 3PL оператора
Стандарты. Бизнес-процессы.
Система сбалансированных показателей бизнеса
Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости; персонал; оборудование; транспорт; ГСМ
Товарные запасы на складах и оборачиваемость
Работа с арендодателем и субарендаторами. Ответственное хранение. Оптимум площадей.
Коммуникации и инженерия.
Cчет на Яндекс.Деньги 41001712151902
WebMoney 399216536376
PayPal Euro/USD/CKZ
Нет ничего проще.
- На электронную почту вопросы и даты, к которым надо дать ответы или будет видеосьемка.
- После ответов, на электронную почту интервью для согласования.
- На физический и электронный адрес 5-10 бумажных оригиналов издания
Для предпринимателей
На 7448757@gmail.com высылаете описание компании по нижеследующему алгоритму.
Список объектов с указанием:
- адрес
- дата открытия
- площади (общая/торговый зал/субаренда)
- формат (Free-flow/ресторан/супермаркет/DIY и пр.)
- форма владения (собственность/аренда дата окончания договора аренды и условия платежей)
1. Оргструктура компании
2. Отчет о прибылях и убытках
- розница
- центральный офис
- логистика
- производство
Статистика по объектам
- оборот
- прочий (маркетинговый) оборот
- EBITDA
- обязательства по банковским кредитам (долгосрочные/краткосрочные); сроки погашение; условия обслуживания
- кредиторская задолженность по товару
- товарный запас (дни по группам/сумма)
- оценочная стоимость участков земли для новых объектов
- марка технологического и ИТ оборудования
- планограммы объектов
Развитие (новые объекты)
- прогнозный график открытия объектов
- инвестиционные затраты по открытию объектов –по-объектно (фактически потрачены/остаток)
Для этого нужно:
Чтобы принять окончательное решение об участии в вашем мероприятии, мне нужны ответына базовые вопросы
1. Аудитория, без общих слов. Должность, компания, отрасль? (Прим: "Топ менеджеры и собственники", и есть общие слова!)
2. Количество участников и стоимость для них?
3. Тема, которую хотите, чтоб я раскрыл?
4. Моё время на площадке?
5. Какие аналогичные мероприятия вы проводили и когда?
6. Дата мероприятия?
7. Программа мероприятия?
8. Информационные партнеры мероприятия и численность их аудитории
9. Деловые и/или финансовые партнеры мероприятия
Технические моменты, которые д.б учтены вами:
1. Моё время работы на площадке д.б минимально: прилетел-отработал-улетел.
1.1 Организация трансферов; перелетов; проживания и 3-х разового питания задача организатора мероприятия
1.2 Перелёт более 3 часов
Бизнес класс. Стыковочные рейсы- бизнес класс и бизнес зал
1.2.1 Переезд более 3 часов- СВ. Скоростные поезда- бизнес класс
1.3 В случае оплат по б.н расчету расходов, где я становлюсь в соответсвии с НК РФ, выгодоприобретателем, оплата возникающих налогов и подача декларации, обязанность организатора мероприятия
1.4 Не менее чем за 21 день до мероприятия у меня на e-mail, д.б билеты; ф.и.о и телефон водителя обеспечивающего трансфер; бронь гостиницы; ф.и.о и телефон представителя организаторов на площадке
1.5 За 21 день до мероприятия д.б решены все документарные и финансовые обязательства по мероприятию
2. При наличии временного лага более 1 часа, д.б номер с большой кроватью и кондиционером, чтоб я мог отдохнуть
2.1 В номере д.б wi-fi интернет для работы
3. В случае отмены организаторами мероприятия все извещения как меня так и участников д.б сделаны не менее чем за 7 дней до. В том числе и в сми и социальных сетях
Все иные вопросы обсуждаются сверх этих минимальных требований письменно после ответа на поставленные вопросы.
Мастер Класс № 1.0
Стратегия развития компании. Взгляд собственника.
- — Стратегия роста
- — Постановка целей компании
- — Стандарты.
- — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
- — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
- — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
- — Бюджетное управление
- — Консолидация в отрасли
Мастер класс № 1.1
Отдел продаж. Взгляд собственника.
- — Стратегия каналов продаж
- — Организационные изменения: типичные ошибки и лучшая практика
- — Система сбалансированных показателей бизнеса
- — Штатное расписание и структура отдела продаж.
- — Исследование конкурентов. Прямых и неявных.
- — Маркетинг. Что за зверь?
- — Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
- — PR, Promo и реклама
- — Идеальная товарная линейка
Мастер класс № 1.2.
Финансовый отдел. Взгляд собственника.
- — Стратегия роста
- — Постановка целей компании
- — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
- — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
- — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
- — Бюджетное управление
- — Где взять деньги?
- — Бухгалтерия. Вместе порознь. Где ставим точку?
- — Основные критерии оценки стоимости компании
- — Слияния и поглощения.
- — Подготовка оргструктуры компании и налоговые последствия
- — Зарубежные длинные деньги. Мифы и реальность.
Мастер класс № 1.3.
Отдел развития. Взгляд собственника.
- — Стратегия роста
- — Постановка целей компании
- — Стандарты.
- — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
- — Система сбалансированных показателей. KPI
- — Расчет проходимости объекта
- — Консолидация в отрасли
Мастер класс № 1.4.
Служба безопасности. Взгляд собственника.
- — Стандарты.
- — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
- — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
- — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
- — Экономическая безопасность
- — Экономические исследования и Маркетинг.
- — Зоны риска злоупотреблений персонала
- — Сговор сотрудников предприятия
- — Схемы обмана закупщиков, продавцов, кладовщиков
- — ПО и видеонаблюдение: особенности его применения в профилактике честности сотрудников.
- — Осторожно, кассир! Особенности злоупотреблений в кассовой зоне
- — Уязвимые места не-продуктовой рознице
- — Уязвимые места продуктовой розницы
- — Уязвимые места предприятий общепита
- — Инвентаризация - лазейка или способ навести порядок?
- — Интеллектуальная система видеонаблюдения: преимущества
- — Безналичные способы расчета и мошенничества, связанные с ними
- — Можно ли наказать вора?
Мастер класс № 1.5.
Отдел логистики. Взгляд собственника.
- — Стратегия развития внутреннего 3PL оператора
- — Стандарты. Бизнес-процессы.
- — Система сбалансированных показателей бизнеса
- — Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости; персонал; оборудование; транспорт; ГСМ
- — Товарные запасы на складах и оборачиваемость
- — Работа с арендодателем и субарендаторами.
- — Ответственное хранение. Оптимум площадей.
- — Коммуникации и инженерия.
- — Внутренняя логистика помещений
Мастер класс № 1.6.
Отдел персонала. Взгляд собственника.
- — Стандарты. Бизнес-процессы.
- — Тренинговые программы.
- — Персонал: идеология-мотивация-контроль
- — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
- — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
- — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
Мастер класс № 1.7.
Производственный отдел. Взгляд собственника.
- — Стратегия и интересы сети ресторанов/магазинов.
- — Основные технологии и ГОСТы работы сетей
- — Штатное расписание и структура производственного отдела.
- — Персонал: идеология-мотивация-контроль. Кто первым подложит гайку на конвеер?
- — Идеальная товарная линейка. Работает ли конвейер Fordа с кузнецом?
- — Оптимизация издержек на производство; персонал; стоимость сырья; продвижение; логистика: транспорт и склад
Мастер класс № 1.8.
Отдел закупок. Взгляд собственника.
- — Стратегия роста
- — Постановка целей
- — Стандарты.
- — Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение.
- — Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика.
- — Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
- — Сила закупок
- — Есть ли место мелким поставщикам?
- — Что такое эксклюзив в поставках?
- — Консолидация в отрасли
Мастер класс № 2.
Инвестиции. Внешнее финансирование. IPO.
- — Основные критерии оценки стоимости компании
- — Слияния и поглощения.
- — Организация облигационных займов. Выбор покупателя.
- — Требования при выходе на биржу РФ, Великобритании, США. Иных стран.
- — Подготовка оргструктуры компании и налоговые последствия
- — Зарубежные длинные деньги. Мифы и реальность.
- — Как подготовится и провести IPO.
Мастер класс № 3.
Столовая. Ресторан. Создание. Развитие.
- — Доходность в различных направлениях сетей: рестораны; Free-flow; fast-food; отельные рестораны.
- — Создание Концепта. Дизайн. Атмосфера. Архитектурно-планировочные решения
- — Стандарты. Бизнес процессы
- — Местоположение Объекта
- — Инженерия и коммуникации. Ежедневное техническое обслуживание
- — Внутреннее наполнение. Расстановка оборудования. Распределения зон
- — Штатное расписание. Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
- — PR, GR, фишки ресторатора
Мастер класс № 4.
Розничная сеть. Создание. Развитие.
- — Стратегия развития розничной сети
- — Стандарты. Бизнес-процессы. Самостоятельная разработка и внедрение.
- — Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости; персонал; стоимость товара; логистика. транспорт и склад
- — Идеальная матрица. Выкладка товара. Мерчандайзинг.
- — Private Labels, закупочные альянсы
- — Программы лояльности; клубные/дисконтные карты
- — Франшиза. Есть ли она?
- — Привлечение не банковского финансирования
- — Развиваться или продаваться? Простые решения, проверенные деньгами.
Мастер класс № 5.
Производство. Как продавать больше?
- — Стратегия каналов продаж
- — Организационные изменения: типичные ошибки и лучшая практика
- — Система сбалансированных показателей бизнеса
- — Штатное расписание и структура сбытового подразделения производителя.
- — Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
- — PR, Promo и реклама
- — Идеальная товарная линейка
Мастер Класс № 6.
Производство. Как войти в сеть?
- — Стратегия и интересы розницы.
- — Разница стратегий Производителя и Ритейлера на пути к одной Цели. Экономика без эмоций.
- — Основные технологии и ГОСТы работы сетей
- — Штатное расписание и структура сбытового подразделения производителя.
- — Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль
- — Идеальная товарная линейка. Работает ли конвейер Fordа с кузнецом?
- — Оптимизация издержек: производство; персонал; стоимость сырья; продвижение; логистика: транспорт и склад
Мастер Класс № 7.
Логистика. Транспорт. Склад.
- — Стратегия развития 3PL оператора
- — Стандарты. Бизнес-процессы.
- — Система сбалансированных показателей бизнеса
- — Оптимизация издержек: аренда/покупка недвижимости; персонал; оборудование; транспорт; ГСМ
- — Товарные запасы на складах и оборачиваемость
- — Работа с арендодателем и субарендаторами. Ответственное хранение. Оптимум площадей.
- — Коммуникации и инженерия.
Я и моя команда Management Development Group Inc. www.7md.eu команда операционного управления. Наш интерес в долгосрочной работе от 6 мес. и увеличении количества объектов/бизнесов под нашим управлением.
Оборот части бизнеса «к исследованию» не может быть меньше 200 тыс. в мес.
Для работы и оценки затрат, нужно:
- Письменное представление целей и возможных результатов нашей совместной работы
- Письменное описание существующих проблем с количественными и измеряемыми параметрами
- Максимально подробное описание компании по подразделениям и видам бизнеса. В идеале управленческий отчет о прибылях и убытках за последние 3 года.
Все это отправляете на 7448757@gmail.com
За все время моей работы в бизнесе нет ни одного даже косвенного упоминания моих со-инвесторов и партнеров.
Перелеты, проживание, питание, перемещение по городу, связь и пр. организуете и оплачиваете вы.
Если у Вас:
а) инвестируя собственные средства вы не считаете на них процентную ставку
б) имея в собственности ресторан/магазин вы в расходы не включаете ставку аренды
в) планировку ресторана/магазина делал поставщик оборудования;
г) выкладку товара и ассортимент делал поставщик товара;
д) товарный запас на складе ресторана/магазина от 25 дней и до 2 лет (бывает и такое);
е) на 250 кв.м. от 4.500 и до 25.000 наименований продукции;
ж) мы оптовые дилеры Товара № и более 40 % продаем в нашей рознице;
з) "магазин у дома" отделан гранитом и мрамором;
и) ТРЦ стоит в промышленной зоне;
к) срок окупаемости проекта выходит за рамки 3-х лет
л) близкие родственники подчиняются друг другу
То следует менять;
1. Людей принимавших такие решения
2. Любые сокращения в компании начинать с изменения Бизнес Процессов/Технологий
2.1. Отключаем функцию: Обьединяем исполнение в одном человеке: Лишнего увольняем
Вопрос: И всё?
Ответ:
- У меня болит живот, что делать?
- Сначала анализы, потом результаты, потом может быть направление к другому доктору, потом лечение, потом реабилитация.
Для всех остальных.
Признаюсь честно, в последнее время появилось множество таких запросов. Посему, чтобы не было иллюзий, отвечаю:
- Я не считаю себя самым лучшим распорядителем таких ресурсов.
- Я не считаю, что помощь должна быть материальной.
- Я считаю, что помощь таким учреждениям должна быть волонтерской. И никакой другой.
Если же вы прочитали все вышеизложенное и вы по прежнему настаиваете, тогда Яндекс.Деньги.
Cчет на Яндекс Деньги 41001712151902
WebMoney 399216536376
PayPal Euro/USD/CKZ
Ответ: Вы явно пересмотрели телевизор и перечитались глупых книжек.
Это бред, что существует наставники/учителя из действующих предпринимателей. Иначе когда бы мы работали. И при том, у нас есть генеральные, финансовые, коммерческие директора, которые доказали годами работы и проверкой «пудом соли» ,что они более достойны на любые иные преференции чем вы.
Телефон +7 (495) 103 47 56, пишите через форму
Контакты только для деловых предложений. Как потратить свои деньги я решу сам.
Писать и звонить не надо....
