Труп российской экономики можно насиловать во все возможные отверстия, поэтому тут принципиально ничего не изменится.
Слова «качество» не существует. Вы можете употреблять это слово, но качества не существует. Это называется фальсификат/не фальсификат.
Каждое предприятие, неважно, маленькое оно или большое, состоит из 12 микропредприятий:
Вы берете тетрадь, записываете основную цель — например, открыть продуктовый магазин — и начинаете ее фрагментировать.
В этом-то как раз и проблема: мы очень любим прилагательные, в то время как экономика — вещь математическая.
Родственников в бизнес лучше не брать. Вероятность того, что бизнес с родственниками будет неудачным, практически 90 %.
«Кадры решают все» — устаревший подход. В XXI веке все решают не кадры, а бизнес технологии.
Ключевой задачей в данном вопросе является разнесение бизнес-процессов. У меня система бизнес-процессов построена так...
Мотивации не существует. Людям, чтобы они работали, нужны не деньги, а пинок. Людей мотивируют две вещи: на 30 % зарплата, а на 70 % – страх ее потерять.
В целом ситуация такова: персонала у нас нет, не было и не будет. Демографическая яма продлится еще как минимум 20 лет. Поэтому бизнес-процессы надо затачивать так, чтобы в них было задействовано как можно меньше людей. Это первое.
Когда вы ведете переговоры, неважно, с кем и какой у вас товар, вы должны знать структуру затрат на вводимый ассортимент. Товар сам по себе ничего не значит, потому что вы такой же, как все.
